本文摘要：概要：市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平明确提出了更高,改版的拒绝,施工企业经营活动的项目特征也更加显著,以项目的管理与运作为核心来新的建构企业的的组织机构,提升企业管理与运作项目的实际能力早已沦为现代施工企业的共识。每一个工程项目的胜败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标构建的基础。

概要：市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平明确提出了更高,改版的拒绝,施工企业经营活动的项目特征也更加显著,以项目的管理与运作为核心来新的建构企业的的组织机构,提升企业管理与运作项目的实际能力早已沦为现代施工企业的共识。每一个工程项目的胜败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理是施工企业管理目标构建的基础。关键字：项目团队安全性管理质量管理成本掌控工程进度掌控合约管理　　工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，堪称施工企业的反映，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。

建筑工程项目管理是以明确的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，大大优化目标的全过程的重复使用综合管理与掌控。其内涵就是自项目开始到项目已完成，通过项目策划、项目掌控，使质量目标、工程进度目标、费用目标和安全性目标以求构建。鉴于建筑项目的重复使用，为了保证工程项目成功的实行，在项目的继续执行过程中，以下几点是至关重要的。　　1、建设一流的项目管理团队　　一个不惧艰难险阻、勇于星舰、勇往直前的项目班子是要求项目胜败的关键因素。

如果班子不团结一致，不人与自然，不作为，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，冷水天天、混合工资，说闲话、看笑话，当危机和艰难经常出现时，束手无策，不知所措，采行的是一味规避、消极、盲从、为难、追击的办法，就不会丧失夺得先机的最佳良机。一个杰出的项目班子，每个人心系由项目，以创效为荣，以亏损为耻，告诉自己肩上的重任，把项目的创效作为头等大事来做到，自知项目的服务、管理职能，全力以赴因应项目经理，把住自己分管的工作，大力为项目的发展壮大而摇旗呐喊，煽动宣传，以人与自然、发展、奋发、永争一流为团队的奋斗目标，众志成城，凝心聚力，回避一切艰难险阻，挑战自我，执着卓越，把项目的管理做到优，把项目的创效做强，构建双赢或多输掉，只有这样才能确保这支团队不迷失方向，不丧失座标。

　　2、工程项目安全性管理　　安全性管理是一项系统工程，它包括着非常丰富的内涵。安全员只有大大加剧自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能明白和做到安全性工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与所谓面前，维持精神状态的头脑和忠诚的信念，才能更佳地专门从事安全性生产实践。为了更佳的做安全性生产，文明施工，建构无事故，零损害的工作目标，我们必须更为严苛地继续执行所制订的安全性管理程序，并且根据涉及方拒绝的改版而改版，安全性工作必须所有管理人员和一线工人的100%的反对。在施工过程中，安全员应当做以下几点保证项目安全性成功的实行：　　一、安全性宣传，强化宣传工作的指导作用，建立健全宣传工作网络，强化安全性宣传的责任意识；大大提升安全性宣传的质量，强化宣传栏的影响力，更佳地充分发挥项目部宣传阵地的起到。

二、安全性培训，在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编成互为限于的培训教材，安全性培训教材同时要顾及到业主方和其他方的拒绝。安全性培训的间隔时间，要根据有所不同的必须而展开，做警钟经常敲打，警声宽敲。防止一个项目往往只展开一次安全性培训的现象。三、安全性资料的归类和搜集。

在项目施工过程中，牵涉到到的所有资料不应适当存放在和交给，以便随时取阅和查看。应该有系统的，分门别类的展开整理和搜集。

安全性资料的创建要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作者，防止弄虚作假，构建可持续性。四、诚视察施工现场创建涉及奖罚制度，编成限于于现场管理的安全性奖惩条例，并实施到日常生产中。展开奖优罚劣，通过日常安全性通判，对违背安全性规定的员工某种程度是展开非常简单的口头教育，要通过必要的惩处给员工以提防。

对于施工过程中展现出较好的员工，要通过票选安全性之星、杰出班组等形式给予一定的奖励，构成一种人人相争有的较好局势。　　3、工程项目质量管理　　工程项目的实行过程，工序繁复，材料众多，只有从源头上掌控材料质量、从工序上创立过程精品，狠抓细部，按照策划先行、样板唤、过程追踪、合格竣工验收、奖优罚劣的管理思路展开全过程质量管理，才能构建一流的工程质量的目标，最后竣工精品名牌工程。一、根据施工质量规范以及公司对施工程序的拒绝创建项目质量保证体系，确认质量目标。

二、强化技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做有方案、有措施、有交底。三、把好原材料和半成品的质量关。

四、强化过程控制，实施样板唤制度，对于首次用于的材料要展开首件证实，施工样板在超过拒绝情况下，再行大面积进行施工。五、工人要持证上岗。　　4、工程项目成本掌控　　项目成本掌控方法还包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化渐的项目成本掌控方法，另一类是掌控各种要素变动而构建项目成本目标的方法。主要有：创建一套完备的成本掌控体系；实施全过程掌控；强化财务与核算管理；精简项目机构；减少工期成本；强化赔偿管理。

项目成本掌控的必要结果是带给了项目成本的节约和项目经济效益的提升，其结果主要还包括：成本估计改版；成本支出改版；引荐的缺失措施；经验教训。在施工过程中项目部定期以定阶段展开成本分析，并对不存在的问题展开分析，找到原因采取措施，掌控成本开支强化成本管理。成本分析既要跨越施工的全过程，服务于成本构成的过程，又要在完工后展开整体分析找到成本乘载的原因，做出成本管理效果的辨别，总结项目成本管理经验，制订切实可行的改良措施，大大提升成本管理水平。

　　5、工程项目工程进度掌控　　工程进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合约工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、还款能力的有力反映。工程项目工程进度计划的实行中，掌控循环过程还包括；(1)继续执行计划的事前工程进度掌控，反映对计划、规划和继续执行展开预测的起到;(2)继续执行计划的过程工程进度掌控，反映对工程进度计划继续执行的掌控起到，以及在继续执行中及时采取措施缺失偏差的能力;(3)继续执行计划的事后工程进度掌控，反映对工程进度掌控每一循环过程总结整理的起到和调整计划的能力。工程项目工程进度掌控方法是把合约工期目标层层分解成，以掌控循环理论为指导，常常展开目标值与实际值较为与分析，大大采取措施调整，并协商参与单位之间的工程进度关系。

网络计划的输出(资源、时间、费用)或输入(工程项目的实际已完成情况)，以及从施工现场接到的关于形象工程进度和投资已完成情况的信息(对系统)，要按拒绝格式做成各种报表。通过这些报表将继续执行情况和工程项目目标展开较为，当输入与计划目标不完全一致时，就要作出分析并采行缺失措施。

只不过，在工程施工过程中，由于事情的不可预见性造成施工进度计划必须每时每刻的展开改版。　　6、工程项目合约管理　　工程合约日后签定,确认了合约价款和承销方式之后,影响工程造价的主要因素乃是工程设计变更或护照,以及工程实行过程中的不确认因素,所以,了解解读合约的每一个条款,切实加强日常管理,使管理不道德正规化、规范化,做好处置合同纠纷的各种打算,尤其是赔偿与鼓吹赔偿的研究在工程造价掌控管理中是十分适当,也是十分最重要的。赔偿与鼓吹赔偿是合约管理的一个最重要内容,是合约双方攻与死守的关系,是矛与盾的关系。

工程放总承包的实践经验证明,没一个承包商不拒绝赔偿,即拒绝调增合约价款,因此,要办好工程造价掌控,就必需展开赔偿与鼓吹赔偿的研究。　　总之，施工项目现场管理是全方位的，拒绝项目管理者对施工项目的安全性、质量、工程进度、成本等方面都要划入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。顺利的项目管理，能增进项目和企业的发展，能推展建筑市场的不断进步。

与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中大大探寻，最后探寻出有一条施工项目现场管理的成功之路。　　参考文献：　　[1]毛义华，建筑工程项目管理中央广播电视大学出版社2006　　[2]刘瑾瑜，建设工程项目施工的组织与工程进度掌控武汉武汉理工大学出版社，2005　　[3]郑海云，建筑工程施工的现场管理策略，中国西部科技，2009　　[4]丁晓欣.建设工程合约管理北京：化学工业出版社,2005..。

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